A disciplina oferece ao discente um ambiente de exposição e discussão sobre a evolução do pensamento cooperativista, sob a ótica da perspectiva econômica e doutrinária. Permite contato com as perspectivas dos precursores e dos pioneiros do cooperativismo como movimento. Aprofunda a discussão sobre a evolução do pensamento cooperativista no Brasil. Ademais, a disciplina permite que o discente estabeleça relação entre os princípios e valores do cooperativismo, a estrutura de funcionamento e os aspectos jurídicos das cooperativas.

Aula I - 18/10/2019

Aula II - 19/10/2019

A disciplina propõe pensar os processos de gestão de pessoas considerando a cooperativa como organização estratégica para a promoção do desenvolvimento. Dispõe sobre a relação entre os conceitos de desenvolvimento regional e o dia-a-dia da gestão de pessoas em uma cooperativa. A disciplina abarcará os conceitos de território e região, como espaços construídos socialmente, os processos de regionalização, cultura e sociedade, identidade regional, sustentabilidade e desenvolvimento regional.

Aula I - 29/11/2019

Aula II - 30/11/2019

Apresenta o contexto macroeconômico brasileiro e o impacto nas cooperativas. Cooperativismo e desenvolvimento econômico. Apresentação e discussão do panorama das cooperativas do Brasil e do Estado do Rio Grande do Sul com base nos dados obtidos da Autogestão. Análise das cooperativas com base nos oito critérios do Modelo de Excelência da Gestão (MEG®) da Fundação Nacional da Qualidade, com foco nos critérios de pessoas, liderança e sociedade. Debate e construção de estratégias de desenvolvimento da área de gestão de pessoas em prol do desenvolvimento das cooperativas.

Aula I - 13/12/2019

Aula II - 14/12/2019

Importância do autoconhecimento. Modelos de autoconhecimento e desenvolvimento pessoal. Exercícios práticos de autoconhecimento. Elaboração de um Plano de Desenvolvimento Pessoal e Profissional.

Aula I - 20/03/2020

Aula II - 21/03/2020

Transformações no mundo do trabalho e análise do seu impacto na forma como as organizações remuneram seus empregados. Comparação entre as limitações da forma tradicional de remunerar e os novos modelos de remuneração que estão surgindo. Conceito de planejamento de carreira e a importância do planejamento de carreira. O papel da empresa no planejamento de carreira; o papel das pessoas no planejamento de carreira; tendências gerais na gestão de carreira. Etapas de planejamento de carreira. Exercício de planejamento de carreira. Modelos de carreiras.

Aula I - 17/04/2020

Aula II - 18/04/2020

Processo de recrutamento e seleção dentro do ambiente organizacional cooperativista, incluindo metodologias, tendências e o papel de recursos humanos. Técnicas de seleção, aspectos legais, seleção interna, terceirização.

Aula I - 22/05/2020

Aula II - 23/05/2020

Gestão do Desempenho Humano: o que é desempenho. Modelos de avaliação integrada de desempenho. Indicadores de desempenho organizacionais. Alinhamento entre Gestão Organizacional e Desempenho. Construção de instrumentos de avaliação de desempenho. Treinamento e desenvolvimento. Gestão do conhecimento e aprendizagem organizacional. Universidade corporativa. Ensino a distância e tendências na área de treinamento e desenvolvimento.

Aula I - 22/05/2020

Aula II - 23/05/2020

A disciplina oferece uma discussão sobre os pressupostos filosóficos, paradigmas, fundamentos e principais tendências da pesquisa em ciências sociais aplicadas. Oferece fundamentos e instruções gerais sobre o que são teorias, variáveis, hipóteses e como construir o problema e objetivo de pesquisa relevante para o contexto das cooperativas. Apresenta as abordagens e tipos de pesquisa. Oferece fundamentos e instruções revisão bibliográfica. Possibilita noções sobre argumentação científica, estruturação, estilo e padrões de citações na pesquisa científica.

Aula I - 10/07/2020

Aula II - 11/07/2020

Discute sobre diferentes estratégias de pesquisas e o trade-off existente entre a profundidade de análise e o grau de generalização da pesquisa. Aprofunda o conhecimento sobre a abordagem qualitativa e suas técnicas de coleta de dados, bem como a abordagem quantitativa e os instrumentos de coleta de dados primários e secundários. Explora as possibilidades de análise de dados qualitativos e quantitativos.

Aula I - 14/08/2020

Aula II - 15/08/2020

Identidade organizacional. Plano estratégico: objetivo, estratégia, estrutura. Análise do ambiente e da organização. Alinhamento das estratégias de gestão de pessoas ao planejamento estratégico da cooperativa. Novos cenários no mundo do trabalho e as consequências pessoais das transformações no mundo do trabalho.

Aula I - 11/09/2020

Aula II - 12/09/2020

O BSC como ferramenta de gestão de pessoas. Indicadores de desempenho da área de gestão de pessoas. Sistemas de informações gerenciais, monitoramento e análise dos resultados.

Aula I - 09/10/2021

Aula II - 23/10/2021

Bases e modelos de diagnóstico organizacional e comportamental. Indicadores qualitativos e quantitativos do comportamento organizacional. Critérios e instrumentos de medida do comportamento organizacional. Construção e desenvolvimento de instrumentos de medida específicos para a cooperativa. Fases do diagnóstico do comportamento organizacional.

Aula I - 06/11/2021

Aula II - 20/11/2021

Gestão de pessoas e gestão de processos. Identificação e mapeamento de processos organizacionais estratégicos. Análise dos processos e do grau de alinhamento dos mesmos às estratégias organizacionais. Construindo a sincronia organizacional. Projeto de novos processos.

Aula I - 04/12/2021

Aula II - 18/12/2021

Histórico e conceituação de projeto, programa e gerência de projeto. Caracterização do ciclo de vida e processos de um projeto. Introdução as áreas de conhecimento segundo o PMI (Project Management Institute). Integração entre áreas de conhecimento e processos. Estruturas organizacionais para gerenciamento de projetos.

Aula I - 12/03/2021

Aula II - 26/03/2021

Compreensão dos processos envolvidos na dinâmica das relações interpessoais: comunicação intra e interpessoal, auto e heteropercepção, empatia, saber ouvir, autoestima, prática do feedback no relacionamento interpessoal.

Aula I - 09/04/2021

Aula II - 30/04/2021

Comunicação e integridade organizacional. Endomarketing e a comunicação interna como ferramenta de gestão. Importância estratégica da comunicação. Problemas de comunicação intraorganizacional. Conflitos no trabalho e sua administração.

Aula I - 13/08/2021

Aula II - 29/08/2021

A importância estratégica da gestão da criatividade. Aspectos do ambiente organizacional favoráveis a criatividade e inovação. Mudança organizacional como imperativo para a sobrevivência da cooperativa. Princípios da mudança organizacional. O papel da gestão de pessoas na criatividade, inovação e mudança organizacional.

Visões sobre líder e liderança. Poder e liderança. Modelos e estilos de liderança. Perfil do líder do cooperativismo. Formação e desenvolvimento de líderes para o cooperativismo. A importância fundamental da motivação no trabalho. Visões sobre motivação. Cooperativismo e motivação. O líder motivador. Como motivar para o trabalho.

Explora os conceitos e definições do coaching e mentoring. Estrutura, objetivos, e caminhos para o coaching. Dimensões e escopo de ações de mentoring. Diferenças entre coaching e mentoring. Personal coaching vs. mentoring. Estuda as bases para decisão: razão, emoção, intuição e instinto. As abordagens para consecução de resultados: formal, colegiada e personalística. Gerenciando equipes através de uma liderança de alto impacto.

A crise socioambiental, causas e cenários. Desenvolvimento sustentável e sustentabilidade cooperativa. Responsabilidade ambiental e gestão ambiental pública e privada. Ferramentas de gestão ambiental. Responsabilidade Social. Desenho e implementação de programas de Responsabilidade Social. Performance Social das organizações cooperativas. Instrumentos de mensuração e divulgação de resultados de ações sustentáveis: Global Reporting Initiative; Balanço Social Cooperativo; e, Relato Integrado.

Aula I - 11/12/2021

Aula II - 12/12/2021

Introdução a Gestão e Gerenciamento de Riscos, tratando sua evolução no tempo, principais conceitos e modelos existentes no mercado e cenário atual. Papeis e Responsabilidades dentro da cooperativa. Frameworks e modelos de Referência para Gerenciamento de riscos. Discute o processo de identificação e classificação dos riscos, avaliação, mensuração, tratamento, monitoramento, informação e comunicação dos riscos. Explora conceito de Compliance como instrumento da Governança Corporativa e dos instrumentos para sua aplicação e sua mensuração nos processos de controle. Discussão sobre a implementação de políticas e as diretrizes nas sociedades cooperativas para cumprir com normas legais e regulamentares que as cooperativas são expostas.

Aula I - 11/12/2021

Aula II - 12/12/2021

Orientação dos Trabalhos de Conclusão do Curso consiste na produção de artigo científico ou projeto de negócio aplicado para cooperativa.

Apresentação do Trabalhos de Conclusão do Curso para Banca de Professores e Avaliadores vinculados ao cooperativismo

Março