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  1. Você está aqui:  
  2. Início
  3. Escola de Negócios
  4. Formação Executiva
  5. Prisma

O que é o prisma

O programa PRISMA amplia a capacidade de leitura de cenário, tomada de decisão, geração de valor e sustentação competitiva das cooperativas. Com um método diferenciado, o PRISMA visa transformar a complexidade da tomada de decisão em clareza estratégica, por meio de reflexões aplicadas ao modelo de negócio cooperativista.

Grandes decisões nascem da capacidade de enxergar diferentes perspectivas e conectá-las de forma estratégica. Amplie sua visão. Qualifique suas decisões. Fortaleça o futuro da sua cooperativa.

PARA QUEM É ESTE PROGRAMA

PÚBLICO-ALVO

Ícone Gestores e Dirigentes

Alta liderança das cooperativas

Conselheiros, superintendentes, diretores e executivos.

INSCREVA-SE ATÉ 30/09/2026

Inscreva-se agora

Metodologia

Ícone Gestores e Dirigentes

Preparação

Leitura de cases que qualificam a discussão antes de cada encontro.

Ícone Gestores e Dirigentes

Grupos de Fricção

Análise em grupos, com confronto de perspectivas, avaliação de riscos e simulações de conselho, crise e decisão.

Ícone Gestores e Dirigentes

Plenária Mediada

Compartilhamento com professores e executivos convidados, desenvolvendo capacidade crítica e julgamento estratégico.

MENTORIA INDIVIDUAL

Cada participante contará com três encontros individuais de mentoria, voltados à conexão entre os aprendizados do programa, os desafios organizacionais de sua cooperativa e seu desenvolvimento como liderança.

Formato

Hibrido, com encontros presenciais em Porto Alegre e encontros online sincronos.

Carga horária: 40 horas

Início
14/10/2026
fim
16/02/2027
Inscrições até
30/09/2026

Estrutura do Programa

Estruturado em quatro eixos integrados, o programa amplia a capacidade de leitura de cenário e tomada de decisão.

Leitura de mercado, inovação e geração de valor sustentável.
Fóruns de discussão
  1. Centralidade no cliente e/ou cooperado e criação de valor.
  2. Estratégias de mercado e proposta de valor.
  3. Estratégia e futuro.
  4. Expansão de negócios.
  5. Antecipação Estratégica.
Criação de valor, indicadores, processos e inteligência artificial nos negócios.
Fóruns de discussão
  1. Apropriação e sustentação de valor.
  2. Por trás dos relatórios.
  3. Tomada de decisão e indicadores econômico-financeiros.
  4. Decisões de investimentos.
  5. Inteligência artificial e Segurança da Informação.
  6. Operações e processos.
Articulação institucional, gestão de stakeholders e decisões colegiadas.
Fóruns de discussão
  1. Governança e Tomada de Decisão.
  2. Integração e Visão Sistêmica.
  3. Gestão de stakeholders.
  4. Decisões colegiadas.
  5. Reputação institucional e gestão de crises.
Conduzir pessoas, cultura e processos de sucessão com integridade e confiança.
Fóruns de discussão
  1. Desenvolvimento de competências do líder.
  2. Pessoas, cultura e influência.
  3. Integridade e ética em contextos diversos.
  4. Papel da alta liderança cooperativista.
  5. Liderança e Construção de Confiança.
  6. Sucessão na Liderança.
Cronograma

Cronograma

Baixe a cartilha do programa e confira o cronograma e outras informações em detalhes.

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Cronograma

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Inscreva-se até 30/09/2026

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FACILITADORES

O PRISMA conta com um time de docentes formado por executivos, pesquisadores e especialistas com trajetória real em governança, estratégia e liderança cooperativista, responsáveis por facilitar os fóruns de discussão.

Foto Mario de Conto
Mario de Conto Governança e liderança para decisões de alto impacto
Com mais de 20 anos de atuação no cooperativismo, lidera iniciativas voltadas à competitividade, governança, inovação e representação institucional. Trajetória que proporciona uma visão estratégica sobre os desafios e as oportunidades que moldam o futuro do cooperativismo. Doutor em Direito, com formação executiva pela Wharton School, Fundação Dom Cabral e Kaospilot.
    Foto Tiago Schimidt
    Tiago Schmidt Governança que transforma visão em decisão
    Presidente do Conselho de Administração da Sicredi Pioneira RS, combina experiência executiva em gestão, finanças, vendas e governança com a atuação em conselhos de administração, contribuindo para uma visão estratégica sobre decisões, riscos e desenvolvimento sustentável das organizações. Especialista em Governança Corporativa (IBGC), pós-graduado em Cooperativismo (Unisinos) e graduado em Administração (Feevale).
      Foto Claudia Gralha
      Claudia Gralha Liderança para conduzir mudanças complexas
      Há mais de 26 anos desenvolve líderes, equipes e culturas organizacionais. Especialista em gestão da mudança, atua na implementação de grandes transformações organizacionais e na preparação de pessoas para novos desafios.Psicóloga (PUCRS), pós-graduada em Gestão de Pessoas, Estratégias e Negócios (FARS) e Coach Executivo Organizacional (Leading Group) e certificação em PDA e Dilemas de Gestão.
        Paola Richter Londero
        Paola Richter Londero Dados e desempenho para geração de valor
        Conecta excelência acadêmica à aplicação prática da controladoria e da gestão. Transforma dados, indicadores e desempenho em inteligência para decisões mais estratégicas e sustentáveis.Doutora e Mestre em Controladoria e Contabilidade (FEA-USP), graduada em Administração (UFSM) e Ciências Contábeis.
          Foto Mariana Stachiu
          Mariana Stachiu Alta performance e comportamento para gerar resultados
          Especialista no desenvolvimento de líderes, reúne duas décadas de experiência em gestão de carreira, liderança e alta performance. Combina estratégia, comportamento e inteligência emocional para fortalecer a capacidade de liderar, inspirar equipes e gerar resultados.Leadership & Coaching (Ohio University), certificações em Anthony Robbins, Timothy Gallwey e Yale University, além de especialização em Psicologia Positiva e Coaching.
            Foto Diego Boelter
            Diego Boelter Inovação e inteligência artificial aplicadas aos negócios
            Gerente de Tecnologia, Inovação e Estratégia da Cotripal e coordenador do Conselho Técnico da SmartCoop. Atuação em ecossistemas digitais, conectando estratégia, inovação e inteligência artificial para gerar resultados. Mestre em Gestão e Negócios (Unisinos), Liderança na Inovação (Tel Aviv University) e certificações em Inteligência Artificial e Machine Learning pela IBM, Google e AWS.
              Foto Fernando Kolya
              Fernando Kolya Decisões estratégicas para gerar vantagem competitiva
              Professor da FGV e da Harven Agribusiness School. Sócio e consultor de estratégia e governança da Markestrat, combina visão acadêmica e experiência prática para apoiar empresas em decisões estratégicas.Mestre em Administração (FEA-USP) e engenheiro agrônomo (ESALQ-USP).
                Foto Simone Zanatta Especialista: Atualmente é Gerente de Comunicação e Marketing no Sistema Ocergs, liderando iniciativas de posicionamento institucional, comunicação estratégica e fortalecimento do cooperativismo. Possui trajetória de mais de 15 anos na Cia Zaffari, com atuação em cargos de liderança nas áreas de marketing, compras e gestão comercial. É graduada em Administração pela Universidade La Salle, possui MBA em Marketing pela ESPM e Executive MBA em E-Commerce e Negócios Digitais pela PUCRS. Destaca-se pelo perfil estratégico, liderança de equipes, visão de negócios e foco em inovação, relacionamento e geração de resultados.
                Simone Zanatta Construção de marca para fortalecer negócios
                Executiva com trajetória de mais de 15 anos na Cia Zaffari, em posições de liderança nas áreas de marketing, compras e gestão comercial. Atua no desenvolvimento de estratégias que conectam posicionamento, reputação e geração de valor para os negócios.MBA em Marketing (ESPM), Executive MBA em E-Commerce e Negócios Digitais (PUCRS) e graduação em Administração.

                  Por que participar
                  do PRISMA

                  Liderar uma cooperativa exige tomar decisões cada vez mais complexas, conciliando estratégia, governança, pessoas, tecnologia, resultados e os interesses dos cooperados. Nesse cenário, não basta acumular conhecimento: é preciso ampliar o repertório, desenvolver capacidade de julgamento e analisar cada desafio por diferentes perspectivas.

                  O PRISMA – Formação Executiva Cooperativa foi criado para quem deseja qualificar sua atuação. Com uma turma exclusiva, o programa combina discussão de casos, fóruns mediados, troca entre pares e mentorias individuais, conectando aprendizagem e aplicação prática para agregar valor para liderança. Mais do que uma formação tradicional, o PRISMA é um ambiente para refletir sobre dilemas reais, confrontar diferentes pontos de vista e construir decisões mais estratégicas, responsáveis e sustentáveis para o futuro das cooperativas.

                  grupo diverso de pessoas setados em uma mesa

                  Paola Londero

                  Coordenadora de ensino, pesquisa e extensão

                  Investimento

                  R$ 17.790,00

                  Consulte as condições de desconto e pagamento especiais para cooperativas registradas e regulares junto ao Sistema Ocergs.

                  INSCREVA-SE ATÉ 30/09/2026

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                  Entre em contato pelo e-mail: relacionamento@escoop.edu.br e saiba mais detalhes.

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